2013年的电商发展无异于是顺利的，就只在双十一当天，阿卡销售额冲向1.09亿元，沦为女装类目**的黑马。然而这样销售业绩，主要获益于阿卡对其供应链管理和仓储的升级，通过将仓储外包给第三方，提升工作效率，双十一备货1.8亿。而仓储物流的提高，对这次的双十一来说只是一个小小的愈演愈烈。物流能力的高低对于商家能否在渠道市场上取得胜利起着至关重要的起到。
尤其是库存低企的今天，更加多的商家尝试与第三方物流合作以增强库存周转效率。但现在大部分的卖家还在纠葛究竟是该原为仓储物流还是外包，自辟的话如何解决问题资金、人员聘用、选址等各种困难，看见众多电商界的兄弟姐妹被仓储物流问题虐待，蚊米实在：也许，重模式运营大行其道的今天，转变大包大揽的习惯，将仓库外包是个不俗的自由选择。第三方仓储物流，你不懂多少?事实上，早已有不少品牌商家把自身的仓储物流业务外包过来，例如特步，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序皆由第三方公司去已完成，只要登录一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时追踪与总结才可。而鸿星尔克也把其电子商务业务中的仓储和仓储环节交由第三方展开仓配上一体化管理。
近几年，电商也开始推崇这一块，茵曼、诺奇等一些大卖家开始将这块业务外包过来，来减少单位成本和托**亲率，并以市场需求来带上动物流企业提高专业服务能力。有品牌物流部经理忘了一笔账，按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算出来，如果全部使用外包，可以节省近250万元，可以增加还包括仓储、人员管理等费用在内相似19%。但另外一些电商企业自由选择通过建分仓、买入设备等原为仓储物流系统，但是却面对仓库传输速率买地、讨人、ERP升级调教，以及巨额设备闲置浪费的后遗症。
毕竟，多数是因为电商企业对物流仓储外包公司理解过于了解，还包括其业务模式、操作者流程等业务能力，以及对信息安全风险的忧虑。目前，随着电子商务的发展经常出现了专门为电商服务的第三方仓储物流公司。较为早于的一批像五洲在线、发网、百世物流等等，解决问题了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，很快茁壮一起，但也因为超强预期的较慢发展导致运营及项目人员的缺少等等问题，造成服务质量上升，总体来看，目前的第三方电商仓储服务发展转入一个转型期，必须规模升级、服务升级。而后经常出现的一些新的第三方仓储物流公司，开始更为侧重设备系统端的投放，提高服务的品质以谋求差异化发展，比如近期倍受注目的中联网仓，通过低自动化设备以及自定义简化的系统，来提升工作效率，同时研究出有傻瓜式的标准化操作者流程，提前完成转型，沦为国内第三方电商仓储物流服务的新标准。
自由选择仓储物流外包，意义确有?我们通过**必要的案例成本算数一笔账，以平均值日单量300单到400单的某服装电商公司为事例：自营物流成本(月)仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元人员工资：8人*3500元/人(工人)+5500(主管)=33500元系统分摊：大约 2300元/月行政费用：大约2500元/月公司管理成本：3350元/月总计成本：61650元第三方仓储物流服务公司收费(月)仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元长时间操作者费用：3.31元/单*400*30=39720元逆向操作者费用：3.5/单*400*30*6%=2520元总体成本：59040元非常简单平方根就可以看见，自营物流成本为61650元/月，外包收费为59040元/月，总体成本增加差距2610元，用于第三方可以减少幅度4.2。对于品牌公司来说，通过用于第三方公司，**显而易见的是可以减少自身运营的管理成本和资产投放，减少自身运营的风险，同时提升服务效率降低成本也就是更佳的踏上重模式。
这一块，可以通过美国供应链及订购协会的数据来应证通过应用于第三方可以减少大约13%的资本投放，降低成本3.7%。而提高客户体验、完备后末端供应链管理所带给的隐性利润提高，是无法意味着用数值就能去反映的。如何去找好第三方，把命放心的转交他们?用于第三方有助商家降低成本，有更加多精力和资金专心于前端的发展，但是对于商家而言货就是命，面临有所不同的第三方，商家应当如何去自由选择**合适自己的服务商，可以放心的把命转交他们呢?曾主导了七匹狼全国电商物流规划的中联网仓运营顾问汪锋给了笔者一些建议，商家可以注目以下几个最重要维度：1、完备的内部管理标准：商家在自由选择合作方的时候可以拒绝对方索取其内部管理文件，虽然目前的第三方物流公司都早已通过ISO9001证书，但确实的文件之间仍不存在一定的层级，商家可以拒绝对方获取各个层级的某一个文件查阅，比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。
通过这些文件可以显现出该第三方的内部操作者否精细，内部行事的标准否合理。2、合理的报价防止隐性收费：目前电商的收费模式有两类，一类是按操作者量展开收费(入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退款按件收费);一类是按消耗资源，开发式合约收费(用于仓库、人员、设备、耗材展开收费)。对于商家来说，一般来说不会计算出来自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，有所不同的报价之间不会有差异，这里必须商家将费用核算确切，留意防止一些隐性的收费。
3、合理有效地的项目运营计划：商家在去找第三方之前，首先要具体好自身的市场需求，自身必须做到的量，要超过的目标等。根据商家的市场需求，**的第三方不会在整个大的业务层面上得出一个未来的运营方案。商家可以大体辨别方案否合乎自身的市场需求，以及它的合理性。
4、先进设备的项目实行流程：在方案的基础上，第三方不会在订购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性得出明确的业务流程和设计。对商家来说，要理解用于第三方后，跟现在的业务流程不会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原本的ERP系统接入，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。
还是以中联网仓为事例，针对有所不同的商家，他们不会了解了解到商家的明确发送订单及商品的操作者特性、库存变化、商品结构、商家的战略计划等信息，去完备对商家先前物流变化以及有效地给定商家运营的节奏。在运作中就不会精细化到各个环节，通过完备的作业流程(流程中详尽分解成到人的工作步骤)、强劲的系统跟踪校验等手段展开操作者。
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